Ablauforganisation
Die Ablauforganisation beschreibt die zeitliche Abfolge einzelner Arbeitsschritte unter Nutzung der bereitgestellten Ressourcen.… Weiterlesen
Audit
Ein Audit ist ein systematischer, strukturierter Prozess zur Analyse von Systemen, Prozessen oder Produkten, durchgeführt von Experten… Weiterlesen
Audit Management
Auditmanagement beinhaltet die Steuerung aller Auditarten eines Unternehmens nach dem PDCA-Zyklus mit dem Ziel Verbesserung voranzutreiben und Audits wirtschaftlich einzusetzen… Weiterlesen
Automotive Core Tool
Automotive Core Tools ist ein Sammelbegriff für die grundlegenden Werkzeuge deren Anwendung im Rahmen des automobilen Qualitätsmanagements gefordert und gelebt wird.… Weiterlesen
CSR
Customer specific requirements – Zusatzanforderungen an Qualitätsmanagementsysteme von Zulieferern der Automobilindustrie. Häufig im Kontext der IATF 16949 genannt.… Weiterlesen
Deming
William Edwards Deming (1900-1993) gilt als Denker und bedeutende Persönlichkeit der Qualitätswissenschaft.… Weiterlesen
Demingscher Regelkreis
Demingsche Regelkreis oder PDCA-Zyklus P(lan) D(o) C(heck) A(ct) sieht den Prozess der Problemlösung in vier Schritten vor… Weiterlesen
EFQM
European Foundation for Quality Management Hüter des EFQM-Modells, das Unternehmen als Leitlinie dient.… Weiterlesen
EFQM-Modell
Das EFQM Modell ist ein international angewendetes Rahmenwerk, mit dem Organisationen ihre Leistung und Veränderung lenken und verbessern können.
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High Level Structure
Festgelegte Gliederung / Struktur nach der Managementsystemnormen aufgebaut sind… Weiterlesen
IATF 16949
IATF 16949 Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme für die Serien- und Ersatzteilproduktion in der Automobilindustrie… Weiterlesen
IATF 16949 Betrieb
Das Kapitel IATF 16949 Betrieb enthält Anforderungen an die Kernprozesse wie Entwicklung und Produktion der Unternehmen… Weiterlesen
IATF 16949 Bewertung der Leistung
Im Kapitel 9 IATF 16949 Bewertung der Leistung sind die Anforderungen an Kennzahlen, Analysen und Reviews formuliert… Weiterlesen
IATF 16949 Kontext der Organisation
IATF 16949 Kapitel 4 Kontext der Organisation formuliert Zusatzanforderungen insbesondere bezüglich kundenspezifischer Anforderungen und Produktsicherheit… Weiterlesen
IATF 16949 Planung
Das Kapitel 6 der IATF 16949 Planung beschreibt die Aktivitäten zur Risikoanalyse und -bewertung, sowie zur Risikoreduzierung… Weiterlesen
IATF 16949 Unterstützung (Kap. 7)
Das Kapitel 7 IATF 16949 Unterstützung formuliert Anforderungen an die Unterstützungsprozesse der Unternehmen… Weiterlesen
IATF 16949 Verbesserung
Im Kapitel 10 der IATF 16949 wird auf den Problemlösungsprozess, das Gewährleistungsmanagement, Schadteilanalyse und NTF-Prozess eingegangen.… Weiterlesen
IMS
Abkürzung für integriertes Managementsystem – Integration mehrer Managementsysteme für z.B. Qualität, Umwelt, Energie, etc.… Weiterlesen
integriertes Managementsystem
Integration mehrer Managementsysteme für z.B. Qualität, Umwelt, Informationssicherheit, Arbeitsschutz, Energie, etc.… Weiterlesen
ISO 9001
Die DIN EN ISO 9001 ist der weitest verbreitete Qualitätsmanagement Standard der Welt und die Grundlage für viele andere Managementsysteme… Weiterlesen
kundenspezifische Forderungen
kundenspezifische Forderungen (engl.: Customer specific requirements – CSR) sind Zusatzanforderungen an Qualitätsmanagementsysteme von Zulieferern der Automobilindustrie. Häufig im Kontext der IATF 16949 genannt.… Weiterlesen
Managementsystem
Ein Managementsystem gibt Ziele vor und macht die Vorgaben wie die Prozesse innerhalb eines Unternehmens ablaufen sollen.… Weiterlesen
Managementsystemstandard
Als Managementsystemstandard werden Regelwerke bezeichnet, die Anforderungen an die Prozesse in Unternehmen formulieren. Diese werden von der DIN, der EN, der ISO oder von Industrieverbänden veröffentlicht, häufig mit Normencharakter.… Weiterlesen
MAQMSR
Minimum Automotive Quality Management System Requirements – Auszug der Mindestanforderungen der IATF 16949 für Lieferanten mit geringem Risiko… Weiterlesen
PDCA
Der PDCA-Zyklus oder Demingscher Regelkreis P(lan) D(o) C(heck) A(ct) sieht den Prozess der Problemlösung in vier Schritten vor.… Weiterlesen
Produktaudit
Ein Produktaudit wird durchgeführt um Produkte aus Kundensicht zu betrachten und die wichtigen Produkteigenschaften sicher zu stellen.… Weiterlesen
Produkthaftung
Die Produkthaftung bezeichnet die verschuldensunabhängige Haftung von Herstellern, Importeuren, Zulieferern oder Quasi Herstellern, für Schäden der durch sie in Verkehr gebrachten Produkte an nicht gewerblichen Sachen… Weiterlesen
Produktintegrität
Verpflichtung zur Einhaltung von Produktsicherheit und Produktkonformität, gemäß der Gesetzgebung des jeweiligen Landes oder Region und Erfüllung der Sicherheitserwartung der Allgemeinheit. Sowie Festlegung und Umsetzung von wirksamen Maßnahmen bei Feststellung von potenziellen Sicherheits- oder Konformitätsrisiken der in Verkehr gebrachten Produkte.… Weiterlesen
Prozessaudit
Ein Prozessaudit ist eine Auditart, bei der der Schwerpunkt auf einen bestimmten Prozess gelegt wird und dieser in der Tiefe untersucht wird.… Weiterlesen
QM Handbuch
Das Qualitätsmanagementhandbuch beschreibt das Qualitätsmanagementsystem einer Organisation und stellt die “Bedienungsanleitung” für ein Unternehmen dar.… Weiterlesen
QM-System
Ein QM-System beschreibt wie ein Unternehmen Ziele ermittelt und die Prozesse und Ressourcen bestimmt, die zur Zielerrreichung notwendig sind… Weiterlesen
Qualität
Qualität bedeutet die Erfüllung von Anforderungen, meistens die des Kunden intern wie extern, die Anforderungen können aber auch von anderen interessierten Parteien kommen.… Weiterlesen
Qualitätsmanagementsystem
Ein Qualitätsmanagementystem beschreibt wie ein Unternehmen Ziele ermittelt und die Prozesse und Ressourcen bestimmt, die zur Zielerreichung notwendig sind… Weiterlesen
SIPOC
Die SIPOC-Analyse steht für Supplier (Lieferant), Input (Einsatzfaktoren), Process (Prozess), Outputs (Ergebnisse), Customers (Kunden)… Weiterlesen
Systemaudit
Ein Systemaudit ist eine systematische, strukturierte und dokumentierte Untersuchung der Wirksamkeit eines Managementsystems.… Weiterlesen
TPM
ein Konzept mit dem Ziel der Maximierung der Anlagenproduktivität durch Übertragung der Verantwortung für routinemäßige Instandhaltungsmaßnahmen an die Mitarbeiter… Weiterlesen
Vision
Das Vision Statement definiert, WO das Unternehmen gerne sein möchte. Es vermittelt Zweck und Werte eines Unternehmens.… Weiterlesen
Werte
Als Kern der Unternehmensphilosophie geben Werte den Angestellten eine allgemeine Richtung vor, sowie Leitlinien für ihr Tagesgeschäft, immer mit dem Ziel, erfolgreich zu sein.… Weiterlesen