marhel group | Prozess- und Unternehmensberatung ist Ihr Partner rund um die Themen effizientes Qualitätsmanagement, Qualifikation von Mitarbeitern und Prozessoptimierung. Mit Hands-on Mentalität unterstützen wir unsere Kunden vor Ort wie auch remote.

Jahrelange Erfahrung und Expertise im Qualitätsmanagement Umfeld zeichnen unsere Mitarbeiter aus.

Unser Schwerpunkt ist das Automotive Qualitätsmanagement, insbesondere IATF 16949 bezogene Aufgabenstellungen.

Dazu gehört der gesamte Produktentstehungsprozess, von Produktentwicklung über die Produktions-prozessentwicklung, über die eigentliche Fertigung bis hin zur Kundenbetreuung im Rahmen der Schadteilanalyse.

NEWS

  • Sanctioned Interpretation 22
    Die Sanctioned interpretation 22 (SI 22) tritt mit Wirkung zum November 2021 in Kraft und formuliert Zusatzanforderungen an die Inhalte des Schulungsprozesses bezogen auf welches Bewusstsein geschult werden muss.… Weiterlesen
  • Sanctioned Interpretation 21
    Die Sanctioned interpretation 21 (SI 21) tritt mit Wirkung zum November 2021 in Kraft und verdeutlicht das Cyberattacken Inhalt der Risikoanalyse sein müssen… Weiterlesen

Wir streben nach Perfektion, ganz nach dem 0-Fehler Prinzip – vom täglichen Tun mit unseren Kunden, unserem Servicegrad wie auch bei der Umsetzung unserer Prozesse.
Diesen grundlegenden Anspruch haben wir in unseren 6 Unternehmenswerten verankert.

Perfektion bedeutet für uns, uns kontinuierlich auf die Belange unserer Kunden und Mitarbeiter zu konzentrieren und den stetigen Wandel aktiv mit zu gestalten.

Wir sind der erste Ansprechpartner für die aktive Gestaltung von effizienten Managementsystemen, nachhaltiger Mitarbeiterqualifikation
und innovativen Produktentstehungsprozessen.

Die Auditierung von Qualitätsmanagementsystemen ist für unsere Auditoren nicht Beruf, sondern Berufung. Wir können auf eine Vielzahl sehr erfahrener Auditoren zugreifen. Im Fokus steht ganz klar der Mehrwert für unsere Kunden.

Egal ob es sich um ein Systemaudit nach ISO 9001, IATF 16949 oder um ein Prozessaudit handelt, wir beraten Sie bei der Auditorenauswahl. Anschließend stellen wir Ihnen den passenden Auditor zur Verfügung.

Insbesondere wenn es um Prozessaudits in der Fertigung geht, ist die technische Kompetenz des Auditors Priorität. Wir stellen Ihnen den passenden Technologieexperten zur Verfügung.

Planen Sie mit uns gemeinsam ein effizientes Auditprogramm speziell auf Ihre Erfordernisse zugeschnitten.

Weiterbildung hat für uns viel mit Vertrauen zu tun. Wir sind uns dessen bewusst das unsere Kunden nicht nur nach Wissensvermittlung suchen. Vielmehr möchten sie Kompetenz erlangen.

Deshalb setzen wir auf moderne Methodik und Didaktik und geben unseren Seminarteilnehmern Praxisbeispiele an die Hand. Zudem sind unsere Seminare von aktiven Übungen geprägt damit die Anwendung unter Anleitung umgesetzt werden kann.

Hier geht es zu unseren Weiterbildungen

Unsere Trainer sind alle erfahrene Experten aus der Praxis. Zusätzlich zur fachlichen Expertise bringen sie alle methodische und didaktische Erfahrung mit. Sie geben unseren Teilnehmern Umsetzungshilfen und -beispiele an die Hand.

Auch die Veranstaltungsorte sind sorgfältig ausgewählt um einen störungsfreien und reibungslosen Ablauf unserer Seminare sicher zu stellen.

Hier geht es zu unserem Konzept und unseren branchenbezogenen Seminaren

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Die Basis für erfolgreiches Projektmanagement ist eine solide langfristige Planung und die Anwendung geeigneter Techniken wie z.B. das Reifegradmodell (RGA) oder APQP. Wir stehen Ihnen als Managementpartner auch im Bereich des Projektmanagements und der Prozessoptimierung mit Rat und Tat zur Seite – egal ob es sich um Fertigungs- oder Dienstleistungsprozesse handelt.

Wir analysieren und verbessern mit Ihnen jeden “Handgriff” im Unternehmen, damit die Arbeit fortwährend besser und effektiver wird. Dabei geht es neben den Produktionsprozessen auch darum, die Kommunikationsprozesse im Unternehmen zu verbessern.

Der Prozess kann nur so gut sein wie der Input. Durch die Entwicklung von Lieferanten wird sichergestellt das ihre Prozesse nicht von Lieferanten gestört werden. Da unsere erfahrenen Spezialisten selber aus der Praxis stammen, bringen sie ein umfangreiches Know-How und Kreativität mit. Sie können sicher sein, mit unserer Managementunterstützung werden Ihre Ressourcen im Unternehmen – Mensch und Technik – optimal eingesetzt.

Auch in Fällen der Vertretung oder kurzfristigen Interim Lösung sind wir Ihr zuverlässiger und kompetenter Managementpartner. Unsere Spezialisten sind in kurzer Zeit vor Ort bei Ihrem Kunden oder bei Ihnen selbst und kümmern sich darum, dass Problemfälle professionell und effizient abgewickelt werden.