Management BERATUNG
Was ist Management, wo fängt es an, wo hört es auf und – vor allem:
wo ist es sinnvoll? Unser Portfolio aus dem Bereich Management Beratung umfasst unterschiedliche Schwerpunkte, für die wir ausgewisesen Experten zur Verfügung stellen.
Dazu sollten wir erst einmal verstehen was bedeutet Management? Hierzu die wissenschaftliche Definition:
“Der Begriff Management kommt aus dem angloamerikanischen und betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauch und bezeichnet die Leitung eines Unternehmens.”
Als Manager werden generell nur die obersten bzw. oberen Führungskräfte im Unternehmen bezeichnet. Dazu gehören auch die angestellten Geschäftsführer von Unternehmen.
In unserem Portfolio für die Management-Beratung haben wir unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt um Ihnen und Ihren Bedürfnissen mit innovativen und praxisnahen Ansätzen gerecht zu werden. Für jeden dieser Bereiche stellen wir Ihnen den passenden Spezialisten zur Verfügung.
Unser Angebot
Management-Beratung mit Schwerpunkt Strategieentwicklung. Basis für den unternehmerischen Erfolg ist das Wissen um die Position des Unternehmens im Markt, der Gesellschaft, der Politik und vielen weitere Faktoren. Zusätzlich brauchen Unternehmen Visionen und Ziele.
Sind diese Eckpfeiler einmal analysiert und definiert stellt sich automatisch die Frage wie man vom IST Zustand zum Ziel kommt. Dafür entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam die Unternehmensstrategie.
Die sich stetig wandelnden Märkte, die steigenden Kundenanforderungen und der wachsende Wettbewerb, auch durch die Globalisierung vorangetrieben, fordern unsere Unternehmen. Altbewährtes muss nicht immer schlecht sein. Sich, sein Unternehmen, seine Dienstleistungen und Produkte immer wieder kritisch zu hinterfragen ist allerdings ein Erfolgsfaktor vieler “Hidden Champions”. Unsere Management-Beratung mit Fokus auf Innovation beinhaltet die grundsätzliche Strukturierung und die Einführung eines Innovationsprozesses in Ihrem unternehmen.
Änderung und Innovation bringen zwangsläufig auch Risiken mit sich. Deshalb ist ein strukturierter Innovationsprozess sinnvoll um etwaige Risiken rechtzeitig einschätzen und bewerten zu können und nicht nur durch “Zufall” einen Treffer bei den Kundenbedürfnissen zu landen.
In den Verantwortungsbereich des Managements fällt eben die Einführung, Implementierung und Sicherstellung der Umsetzung des Managementsystems durch den Betrieb.
Durch das Managementsystem legt das Unternehmen fest, welche Vorgaben im Dienstleistungs- und Produktionsbereich umgesetzt werden müssen, um die Effektivität zu erhöhen und eine Sicherung der Qualität in allen Abteilungen/Schnittstellen zu gewährleisten.
Mängel in den Prozessen werden zuerst in fehlerhaften Produkten sichtbar. Die Erfahrung zeigt, dass bereits eine geringe Fehlerquote pro Zulieferteil die Wahrscheinlichkeit eines fehlerhaften Endproduktes bedeutend potenziert. Unsere Management-Beratung für Qualitätsmanagementsysteme hat den Fokus praktikable und sinnvolle Lösungen für die Anforderungen der Standards zu finden und umzusetzen.
Das Umweltmanagement nach ISO 14001 ist ein zentraler Bestandteil des betrieblichen Umweltschutzes. Die Management–Bberatung für Umweltmanagement zielt auf Nachhaltigkeit. Umweltmanagement ist der Versuch, systematisch die Umweltschäden zu reduzieren, die Organisationen verursachen. Umweltmanagement ist ein Thema, seit die Verbraucher von den Produzenten eine ökologisch schonende Produktion oder zumindest Umweltbewusstsein erwarten.
In dem Umweltmanagementsystem legt das Unternehmen die betriebliche Umweltpolitik fest. Die Aufgaben des Umweltmanagementsystems umfassen sämtliche Funktionsbereiche, d.h. alles von der Beschaffung bis hin zur Entsorgung, ebenso wie Organisationsstrukturen, Zuständigkeiten, Verhaltensweisen, förmliche Verfahren, Abläufe sowie Mittel für die Festlegung und Durchführung der Umweltpolitik.
Ziel des Umweltmanagementsystems ist die Einhaltung von rechtlichen Vorschriften und die Reduktion negativer Umweltauswirkungen von Unternehmen. Ein wichtiger Beitrag zur Nachhaltigkeit.
Die Informationssicherheit soll die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen sicherstellen. Dadurch lassen sich Informationen vor Gefahren wie unbefugtem Zugriff oder Manipulation schützen. Im Unternehmensumfeld werden wirtschaftliche Schäden verhindert. Die Management-Beratung für die Informationssicherheit in Ihrem Unternehmen fokussiert den Schutz Ihrer Daten vor unbefugten Dritten.
Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse wie z. B. Konstruktions- und Herstellungsverfahren, technisches Know-how aber auch Kunden- oder Preisinformationen sind heutzutage der Grundstock vieler Unternehmen. Um diese Informationen zu schützen wurde der ISO 27001 Standard beschrieben. Er ist ein Leitfaden für Unternehmen wie ein Informationssicherheits-Management-System umsetzbar ist.
Die Automobilindustrie geht noch einen Schritt weiter, da die Entwicklungskosten und potentielle Schäden in diesem Umfeld eklatant sind. Für diese Branche wurde der TISAX® Standard entwickelt. Ein speziell auf die Automobilindustrie abgstimmter Standard zur Informationssicherheit mit Zusatzandorderungen zur ISO 27001.
In den Verantwortungsbereich des Managements fällt eben die Einführung, Implementierung und Sicherstellung der Umsetzung des Managementsystems durch den Betrieb. Durch unsere Managementberatung zur Arbeitssicherheit tragen wir zum Schutz Ihrer Mitarbeiter und damit zur Reduktion des Unternehmensrisikos bei.
Durch das Managementsystem legt das Unternehmen fest, welche Vorgaben im Dienstleistungs- und Produktionsbereich umgesetzt werden müssen, um die Effektivität zu erhöhen und eine Sicherung der z.B. Qualität in allen Abteilungen/Schnittstellen zu gewährleisten.
Risikomanagement wird häufig im Rahmen von Versicherungspolicen, Bankkrediten und Ähnlichem verwendet. Ein Unternehmen ist aber nicht nur finanziellen Risiken ausgesetzt. Vielmehr gibt es prozessuale, gesetzliche, behördliche oder Sicherheitsrisiken mit denen sich die Unternehmen zunehmends konfrontiert sehen. Im Rahmen der Management-Beratung für Risikomanagement wird eine Vielzahl an systematischen Werkzeugen angewendet um Ihre Risiken strukturiert zu minimieren.
Einen ersten Ansatz hierzu liefern uns schon die Managementsystemnormen wie z.B. die ISO 9001 oder die IATF 16949. Hier wurde der Ansatz des risikobasierten Denkens aufgegriffen. Dieser begründet bei Weitem noch kein Risiko Management System, stellt aber einen ersten wichtigen Schritt in diese Richtung dar.
Sie haben Fragen zu unserem Management-Beratungs-Portfolio, dann kontaktieren Sie uns noch heute!