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Kreativitätstechniken

Kreativitätstechniken

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Kreativität bereichert jedes Unternehmen: Sie kann zur Findung von neuen Märkten oder Produkten beitragen, Innovationen vorantreiben oder einzelne Projekte erfolgreicher machen. Doch nicht jeder Mitarbeiter ist gleichermaßen kreativ.

Kreativitätstechniken können dabei helfen, die Kreativität anzuregen. Folgend benennen wir einige Kreativitätstechniken und zeigen die Verbindung zu den Qualitätsmethoden auf.

Kreativität Definition

Fähigkeit, Wissen und Erfahrungen aus verschiedenen Lebens- und Denkbereichen unter Überwindung verfestigter Strukturen und Denkmuster (Problemlösungskonzepte) zu neuen Ideen zu verschmelzen.

Wissensarten

Grundregeln

Die 4 Grundregeln für Kreativitätstechniken nach Alex F. Osborn

Kreativitätstechniken Grundregel 1

KEINE KRITIK ODER BEWERTUNG

Kreativitätstechniken Grundregel 2

ZUHÖREN & IDEEN AUFGREIFEN

Kreativitätstechniken Grundregel 3

FREI & SPONTAN SPINNEN

Kreativitätstechniken Grundregel 4

VIELE ROHIDEEN
Viele davon realitätsfremd & unrealistisch

Erweiterung QM-Methoden mit Kreativitätstechniken

ABC-ANALYSEAKTIONSLISTEBALANCED SCORECARDBENCHMARKINGFMEAGANTT-
DIAGRAMM
ISHIKAWA-
DIAGRAMM
BRAINSTORMINGXXXXXXX
BRAINWRITINGXXXXXXX
MIND MAPPINGXXX
CLUSTERINGXXX
SYNEKTIKXX
REIZWORTANALYSEXX
MORPHOLOGISCHE
MATRIX
XX
6-HÜTE-METHODEXX
OSBORN-
CHECKLISTE
XX
KORRELATIONS-
DIAGRAMM
NETZPLANNUTZWERT-
ANALYSE
PRÄFERENZ-
MATRIX
PROZESS-
MANAGEMENT
QUALITY GATESSWOT-ANALYSE
BRAINSTORMINGXXXXXXX
BRAINWRITINGXXXXX
MIND MAPPING
CLUSTERING
SYNEKTIKX
REIZWORTANALYSEX
MORPHOLOGISCHE
MATRIX
X
6-HÜTE-METHODEX
OSBORN-
CHECKLISTE
X

Bewertung von Kreativitätstechniken

Gedankenverdichtung (Konvergenz)

Prüfung der gefundenen Ideen z.B. auf Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit

Ideenauswahlprozess / Bewertung

Verschiedene Bewertungsmethoden nach Horst Geschka

KOMPLEXBEWERTUNG

DIALEKTISCHE BEWERTUNG

  • Ganzheitlich, keine Angaben über Features
  • Punkte vergeben
  • Paarvergleich (in Matrix einzeln dem nächsten Element gegenüberstellen)
  • Pro-Contra-Methode
  • Anwaltsverfahren (wie Pro/Contra nur mit Plädoyer)

ANALYTISCHE BEWERTUNG

SONSTIGE

  • Polaritätsprofile
  • Nutzwertanalyse
  • (Tabelle/Bewertung, Rangfolge erkennbar)
  • Gewichtete Punktbewertung
  • Muss-/Sollkriterien, Portfolioanalysen, Einstufige Auswahl, Mehrstufige Auswahl (Steigerung des Aufwands nach Reduktion), Wirtschaftlichkeitsberechnung, Mindestanforderungen / KO-Kriterien, Werteskala, Punktwertesystem, Break-Even Analyse etc.

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